根据公司持续发展的需要，聘用了一批德才兼备的领导、管理人才，及一批工作能力强的中层管理干部。公司领导班子注重调研，在调研的基础上发现问题，解决问题。公司执行例会制度，把工作中存在的问题拿到会上解决，大家畅所欲言，极大地发挥了管理层人才的智慧和主观能动性及参与企业管理的积极性。初步形成了齐抓共管，齐头并进的团队格局。例会上有要求，有比较，有讲评，互促进的良好工作氛围。会上每个部门负责人把上一次的工作计划完成情况如实的汇报给领导及与会者，同时制定下阶段的工作计划，使各部门、各项目部有计划有目标的去工作，有力促进了各部门之间的工作协调配合，提高了工作效率。标志着企业管理的规范化、制度化、正规化、持续化更加向前迈进了一步。

公司还把精细化管理提上议事日程，对各部门各项目部的管理制度进行了梳理，明确各部门各岗位的分工和职责，落实每项工作的运作程序及部门岗位协调性，推进现代化企业的科学管理，充分利用一切可以利用的资源，使每个工作节点更加明细化，力争做到责任到人，杜绝了责任不清，尽最大可能杜绝扯皮推诿的现象发生。使公司的各项管理从以往比较粗放的管理模式过渡到精细化管理。

企业的发展提高靠人才，人才的发展靠企业的环境平台是一辩证关系。人才可贵，优秀的人才更加难能可贵，有了人才就会把不可能变为可能，有了人才一切皆有可能。